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魏杰:绝不能让制造业离开中国,离开中国就完了
  
发布日期:2021-5-24 文章来源:陕西区域经济网--陕西省经济发展战略研究会主办 浏览次数::112

导读

“美国之所以出现经济衰退,出现阶级对立、贸易逆差、财政赤字等问题,原因就是制造业离开了美国,所以中国必须吸取教训。”——魏杰教授在“2021中国实体经济论坛:产业链供应链现代化与制造业高质量发展”上表示,“一定要留住制造业,制造业绝不能离开中国,中国必须要进一步发展制造业,这不仅是中国发展的内在规律,也是我们的重要战略。”

文 / 魏杰,清华大学创新创业与战略系教授、文化经济研究院院长

来源:财经杂志(ID:i-caijing)

以下为发言实录:

在座的新老朋友非常高兴参加今天的会议。佛山的会我一般愿意来,原因是佛山经济有五个特点,第一个是实体经济为主,第二个是制造业为主,第三个是市场经济为主,第四个是民营经济为主,第五个是自我创新为主,不靠别人。所以这次财经邀请我,我就非常高兴来参加。

我们这次讨论的是关于制造业的问题,所以我也想就制造业谈点自己的想法。我一直认为制造业绝不能离开中国,中国必须要进一步发展制造业,这不仅是中国发展的内在规律,也是我们的重要战略。

最近我们讨论美国经济衰落,我一直认为美国经济走到这一步一个重要原因是制造业离开了美国,制造业离开美国给美国带来三个不能解决的问题,第一个,阶层对立越来越严重,因为美国的中层阶级里面绝大部分跟制造业有关,实际和金融科技有关的极少数,大部分和制造业有关,结果大部分的人收入减少,就业困难,导致内部阶层对立。这次美国的大选,大家票数相比差得多,就反了阶层对立越来越严重。第二个是美国没有制造业,但有消费,那么只好进口,结果美国年年贸易逆差。第三个是大量中产阶级收入减少,就业困难,但发达国家还要搞好的生活,所以政府年年借债,年年财政赤字。美国之所以阶级对立、贸易逆差、财政赤字的原因就是制造业离开了美国,所以中国必须吸取教训,一定要留住制造业,而且要进一步发展制造业。

怎么样发展制造业呢?大致上有几个问题我们要解决。

第一件事就是尽快补短板,完善制造业的产业链供应链。最近到企业调研,企业告诉我最担心是给企业断供,就是包括美国和一些西方国家断了零部件。为什么断供?因为我们经济存在短板。有调研发现五个短板非常明显,第一个,高端发动机不行,大到飞行发动机小到空气发动机都不行。第二,材料不行,大到飞机轴承钢,小到手机成膜体。第三个数控机床不行,数控机床现在很多零部件仍生产不出来,是靠数据来生产。第四个,生物医药不行,一些常见病例关键的药物我们搞不出来。第五个是信息硬件不行,就是半导体、芯片等等。所以这五个短板严重制约了我们制造业产业链和供应链,别人一动手我就倒下了,所以尽快解决这些短板。

怎么解决?这五个短板是技术问题,所以解决短板的唯一办法,推动自主创新。怎么推动自主创新,我想要做四件事,一个加大资金投入,最起码“十四五”资金投入年增长应该在7%以上。第二个,构造技术创新技术,大规模建设现代化课业科创中心。第三个,修改知识产权制度,让所有参与知识产权的人能享受知识产权的经济收益。第四个,加大基础研究的投入,最起码每年给科技创新投资8%。这四个问题能解决的话才能解决短板的问题,否则中国制造业不能很好地发展。

第二个问题就是要推动制造业的转型升级。目前转型升级有两个重点很迫切,第一个是更绿色,因为“十四五”我们对生态环境的要求越来越严格,这就严格要求企业必须解决绿色问题。第二个是更智能,“十四五”时期我们进入小康社会,年收入大量提高,必然导致企业人力资源成本上升,怎么消化成本上升?唯一的办法,更智能才行。所以更绿色和更智能是我们目前一定要解决的问题,否则我们下一步制造业将遇到更大的困难,这两个压力一定是最大的,一定想办法解决。

第三个问题就是继续深化改革,因为制造背后是企业精神和企业家精神。企业精神是制造业发展的基础和内生动力,如果企业精神发挥不起来的话,制造业发展实际上是很难的。而企业家精神的重要问题给他们一个良好预期,他们预期如果建立不起来的话,我估计中国制造业发展就会出现很大的问题,所以我们还得强调深化改革的问题,改革三个重点,一个市场经济,一个民营经济,一个法治经济。市场经济、民营经济、法治经济是企业的经和企业存在的基础,如果不推动这种改革的话,我估计未来可能很麻烦。许多人对未来预期非常不好,担心市场经济、民营经济、法治经济能否建立起来?没有预期就没有更进一步的投资,你要转型升级投资很重要,大家不愿意投资的话就很难进行发展。

第四件事就是建立稳定的货币金融环境,尤其防止“十四五”时期汇率的大幅度波动,这是个大问题。有企业告诉我最担心人民币升值,因为利润本来很薄,一升值全升没了。国有企业主要进口,民营企业主要是出口,而出口的民营企业最担心人民币升值的问题,最近他们对这个预期非常不稳定,我觉得我们应该要适当搞一个稳定的货币金融环境,尤其防止汇率大幅度波动。我估计未来几年汇率波动是大趋势,因为新冠病毒期间,全世界央行都在发债,美国发得更多,这种大规模的投放必然导致汇率的重新调整,中国要有清醒的认识。

所以我一直主张,金融界认为有三件事不能同时出现,一个是汇率稳定,一个是汇率固定性,一个是资本流入,这三个必须选择才行,我一直主张,一个是汇率稳定,一个是货币的独立性。因为全世界现在的金融体系是美元支撑为体系,以美元阶级为体系这种世界金融支柱,你想想我们一旦放大资本自由流动,肯定完蛋。所以这次刚好碰到这种情况,我们没有完全放开资本自由流动,因此我们可以大量地调整汇率,保证汇率能够使中国企业在出口上获得经营的发展。以我估计现在企业压力很大,如果人民币再继续升值的话就会给出口的制造业影响巨大。我们大湾区出口比例是很高的,这个问题如果不解决的话,可能会有问题。

制造业不能离开中国,离开中国,中国就完了,怎么保证制造业发展,一定要解决好以上这四个问题,谢谢大家!

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:每个成功的企业,都会有它自己的底层逻辑,企业的生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。

中国有句老话,生意好做,伙计难搁。

得合伙人,得天下!

万科总裁郁亮说,雇佣时代已经过去

合伙人时代已经到来!

你的公司是否天天上演三国演义,员工不听话可以让他转铺盖走人,股东不合怎么办?

华为,为什么能从4万元发展为1000多亿美元,成为世界500强?因为他在90年代就开始实行全员持股合伙人模式,开始与客户在全国建立合资公司!

韩都衣舍,2008年导入合伙人管理制度,连续10年在互联网服装品牌排名第一名,业绩突破20亿。

旭辉地产,2012年导入合伙人管理制度,连续6年业绩保持70%增长,成为地产行业超级黑马。

碧桂园,2014年导入合伙人管理制度,3年成为中国地产第一名,业绩突破5000亿。

合伙人时代:以华为、阿里、碧桂园、旭辉地产、海尔、韩都衣舍,爱尔眼科为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的合伙人制度,越来越多中小型企业纷纷导入合伙人管理模式,培养核心人才,与公司形成利益、事业、命运共同体!

不是你要不要用合伙人管理模式,而是时代已经选择了合伙人管理模式!

老板不懂合伙人股权,如同埋下地雷!

【误区一】按出资比例来分配股权:

在过去,如果公司启动资金是100万,出资70万的股东即便不参与创业,占股70%是常识;在现在,只出钱不干活的股东“掏大钱、占小股”已经成为常识。在过去,股东分股权的核心甚至唯一依据是“出多少钱”, 「钱」是最大变量。在现在,「人」是股权分配的最大变量。

【误区二】平分股权:

据调查,企业股权结构易产生纠纷的3大情形:

企业的创始人与股东的股份比例为:1/3、1/3、1/3的占12%

企业的创始人与股东的股份比例为:50%、50%的占17%

企业的创始人与股东的股份比例为:40%、30%、30%的占16%

股权战争最大的导火索之一,是完全没有退出机制。比如,有的合伙人早期出资5万,持有公司30%股权。干满6个月就由于与团队不和主动离职了,或由于不胜任、健康原因或家庭变故等被动离职了。

老板不懂合伙人股权,失去市场机会!

15年前,马云如何锁定18罗汉,成就了今天阿里巴巴的神话?因为他一创业就有高人为他做清晰的股权规划及股权激励设计!

马云上市的事件告诉我们:

股权可以吸引人才(蔡崇信)

股权可以留住人才(18罗汉)

股权可以融资(孙正义)

股权可以打市场(与雅虎合作)

股权设计控股(马云不到10%控制公司)

股权激励的作用:

1、规范员工行为、提高企业凝聚力;

2、解放老板、业绩倍增;

3、平衡股东关系、功臣退出机制;

4、人才战略梯队、吸引同行人才。

企业有5条生命线条线:

1、67%老板有完全控制权;

2、51%老板有相对控制权;

3、34%老板有一票否决权;

4、20%界定同业竞争权利;

5、10%可以申请 解散公司。

企业家不懂股权筹划,将面临8大痛苦问题:

1.哥们变仇人;

2.同床异梦,同室操戈;

3.养大儿子叫别人爹 小肥羊管肯德基 叫爹;

4.竞争对手挖墙脚;

5.团队工作效率低下;

6.错过合作机会.失去融资功能;

7.影响上市大计;

8.再好的项目都做不大。

企业如何进行股权控制:

马云持股7.4%却能掌控阿里巴巴,任正非持股不到1%却能手握大权。股权是企业的命脉,是老板的第一课,也是最重要的一课!企业一开始就决定了结束!

我们面对的是一个越来越复杂和动荡的世界;

没有一种商业模式是长存的;

没有一种竞争力是永恒的;

没有一种资产是稳固的;

作为一个企业的老板或者合伙人你有没有想过:

中国中小企业的平均寿命生命周期短,能做强做大的企业更是廖廖无几。企业做不长、做不大的根源当然很多,但核心根源却只有一个——企业的股权出了问题!

人生最大的悲伤,莫过于将一辈子的聪明都耗费在战术上。当你抬头一看,却发现你精益求精的事情,所在的行业己经衰落,战略大方向也错了。

企业的死亡不是死于外部的竞争,而是死于企业内耗

股权既是一门技术,也是一门艺术。


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